抓技改，優化運行指標。2011年初，該廠下發《科技改造機組經濟性指標的技改立項》通知
，確定主攻方向

，並成立了由生產副廠長牽頭的技改攻關小組，製定《大唐遼源發電廠2011年重大項目技改方案》。按專業上報技改項目
，開展可行性分析
；按照頂層設計、統籌兼顧

、分步實施的方針開展工作。8、9月份，利用2台機組C級檢修對影響機組經濟運行的設備缺陷集中進行攻堅,完成了重大項目16項。其中3、4號鍋爐取消增壓風機後，廠用電率降低了0.3個百分點，3號機A循環泵由單速電機改為雙速電機後
，年節約200萬千瓦時電量，4D熱網循環水泵加添液力偶合器調速運行，提高了設備的穩定性和經濟性。2011年全年共完成70餘項節能技術改造。

　　抓運行，精細調整降煤耗。該廠加強運行調整，使參數“壓紅線”運行，節能降耗，提高機組運行經濟性
，並通過“五加強”不斷優化方式，力爭使機組在最佳工況運行。一是加強小指標競賽、超發電考核兌現，實施經濟調整與績效考核掛鉤，提高運行人員責任意識；二是加強理論
、技能培訓和定期開展運行人員仿真機競賽，提高運行人員的實際操作能力；三是加強對鍋爐燃燒工況、油槍投退、風機啟停等細節的全過程監管
，提高機組整體運行經濟性；四是加強運行分析，通過日統計、周分析、月總結查擺問題，持續改進，以小指標促進大指標的完成；五是加強科學配煤摻燒，保證運行參數“壓紅線”運行，提高機組負荷率。

　　抓煤種
，降低設備損耗。該廠設計煤種為內蒙古霍林河地區煤種，為保證機組“吃得可口”，積極應對煤炭市場變化，實施誠信雙贏戰略
，確保燃煤供應；成立廠黨委書記任組長的煤炭協調小組，加大同礦方
、鐵路
、政zheng府fu的de溝gou通tong力li度du，尋xun求qiu支zhi持chi和he理li解jie
，開kai拓tuo煤mei源yuan，保bao證zheng合he同tong兌dui現xian率lv，並bing克ke服fu企qi業ye現xian金jin流liu緊jin張zhang等deng困kun難nan千qian方fang百bai計ji保bao證zheng煤mei款kuan。此ci外wai，積ji極ji向xiang地di方fang反fan映ying企qi業ye困kun難nan狀zhuang況kuang，尋xun求qiu政zheng策ce支zhi持chi
，有you效xiao緩huan解jie煤mei炭tan供gong應ying的de緊jin張zhang形xing勢shi。2011年
，該廠全年組織進煤249萬噸
，設計煤種到貨率達到了92%，有效降低了設備損耗率。

　　抓管理，落實責任促增效。該廠對照集團公司一流標準，修訂本企業三線值，製訂《能耗日指標分析管理辦法》、完善了節能降耗管理等係列措施
，加強對生產、經濟指標的過程控製管理，重點抓好“煤
、油
、電、氣”等關鍵指標的跟蹤分析。發揮三級節能網絡管理
，按照廠、部門單位以及班組，分解目標、落實責任，真正做到開源節流、增收節支。在全廠班組中開展精細化管理星級評價，督促整改抓落實。製定了《非生產用能管理辦法》全麵加強非生產用能的使用和管理。按照一流火電機組標準，開展對標工作，將本企業指標與一流指標進行“同比”、“環比”查找問題和差距

，製定落實措施。