江蘇雙良集團有限公司地處長江三角洲的核心腹地，素有“江海門戶”、“鎖航要塞”之稱的江陰市。於1982年創業起步，經過20多年的專注與創新，已經從單一的中央空調製造業發展成為集機械製造、化工新材料、酒店服務於一體的大型綜合性民營企業集團。

在zai民min營ying經jing濟ji高gao度du發fa達da的de長chang江jiang三san角jiao洲zhou，雙shuang良liang集ji團tuan民min營ying企qi業ye的de群qun星xing譜pu中zhong，是shi一yi顆ke耀yao眼yan的de恒heng星xing。說shuo它ta耀yao眼yan，是shi因yin為wei它ta的de運yun行xing軌gui跡ji代dai表biao著zhe中zhong國guo民min營ying企qi業ye成cheng長chang的de經jing典dian路lu線xian，而er時shi移yi勢shi遷qian
，它ta又you是shi中zhong國guo民min營ying企qi業ye及ji時shi轉zhuan型xing升sheng級ji
，迅xun速su走zou向xiang世shi界jie經jing濟ji前qian沿yan的de典dian型xing。

進入2011年，在世界經濟轉型的大潮中，中國依然保持著強勁的發展勢頭。在這一經濟社會的主題引導下
，各行各業都以自己對轉型不同程度、或深或淺的認識，邁開了實施“十二五”規劃的奮進步伐。這當中

，江蘇雙良集團的轉型謀略與實踐頗受業界關注。

以科技創新為先導

記者在采訪中獲悉

，雙良集團是我國具有自主知識產權的溴冷機誕生之地
，擁有全球最大的溴化鋰製冷機生產基地、國內重要的氨綸絲和包覆紗生產基地
、國際先進的包裝材料及苯乙烯苯胺化工材料生產基地。

集團擁有兩大工業園區：占地2000畝的雙良化工新材料產業園區和占地700畝的雙良機械製造產業園區，下屬18家全資和控股企業，其中有2家上市公司（雙良股份600481，舒卡股份000584）。企業總資產達95億元，在職員工5600多人。

集團新聞發言人告訴記者
，雙良成立以來，堅持以科技創新為先導
，以國家級企業技術中心和博士後工作站為研發平台，集思廣益、博采眾長，參與製定溴化鋰製冷機、智能化鍋爐
、lititingcheshebeidengduoxiangchanpinjishuguojiajixingyebiaozhun。zuoweiguojiazhongdiangaoxinjishuqiye

，gongsiduoxiangchanpinlieruguojiahuojujihua，chengweigegesuozailingyudelingdaopinpai
，“雙良”商標被國家認定為“中國馳名商標”。

雙良人秉承“學習才能進取，創造方為永恒”的企業精神
，遵循“多元化發展，專業化經營，精細化管理”的發展戰略

，依托雄厚的實力和人才優勢
，憑借強大的品牌魅力
，迅速融入國際化競爭舞台
，成為立足中國、走向世界的國際化大型企業集團。

搶抓轉型發展機遇

記者獲悉，為了唱好轉型這首新曲，雙良首先從節能“發聲”，分別針對國內市場、沙特、伊朗及中東地區電力改造

、印(yin)度(du)市(shi)場(chang)以(yi)及(ji)利(li)士(shi)德(de)化(hua)工(gong)製(zhi)定(ding)了(le)轉(zhuan)型(xing)的(de)具(ju)體(ti)目(mu)標(biao)。其(qi)次(ci)，在(zai)做(zuo)好(hao)友(you)利(li)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)的(de)同(tong)時(shi)，使(shi)房(fang)產(chan)業(ye)務(wu)全(quan)麵(mian)發(fa)展(zhan)，包(bao)紗(sha)公(gong)司(si)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，氨(an)綸(lun)公(gong)司(si)適(shi)度(du)改(gai)造(zao)。另(ling)外(wai)
，為(wei)實(shi)現(xian)集(ji)團(tuan)所(suo)屬(shu)鍋(guo)爐(lu)公(gong)司(si)在(zai)“十二五”期間成功上市
，他們著力做好燃油燃氣鍋爐、餘熱鍋爐
、多晶矽領域配套設備這三大業務的轉型工作。在包裝公司的轉型上，在保證正常運行、降本節能、產品達優的同時
，對電子膈膜、太陽能膜、光學膜等新能源方麵的配套產品進行調研，落實好產業轉型的相關事宜。

據集團有關負責人介紹，雙良的轉型，著重於從實業和股權兩個方麵“歌詠”投資。前者重點關注新能源產業，積極尋找投資機會；後者大力打造具有雙良特色的投資領域和競爭優勢，實現實業發展平台和資本運作平台雙輪驅動，螺旋上升。

雙良總裁繆雙大表示
，雙良“轉型”shidashisuoqu，xingshisuobi。qiyeyaochixujiankangfazhan，juebunengyuanditabu
，taozuizaikaigezhongwangquejinji。wulunduiguojiahuozheqiyeeryan，jienenghuanbaozhilumanchangxiuyuan，zhiyoubuduanfanyueyizuoyouyizuolvsedeshanfeng
，cainengkaipirenleishengcunfazhangengkuankuodexingfukongjian。zhengshizaizhezhongyiyishang
，“轉型”不僅是企業發展之需
，更是社會前進之需。如有懈怠甚至違背，將會受到大自然邏輯的無情懲罰。為此可以這樣說
，誰不“轉型”，誰就是死路一條。

令記者印象深刻的是，雙良的“轉型”旨在搶抓機遇、加大力度，立誌再創一個更具實力的新雙良。為實現這一宏偉目標，他們恪守“以人為本”的企業理念，進一步發揮集團人才政策的優勢，努力培養和造就一支“轉型”人才的強大團隊。繆雙大說，隻有建立“轉型”鐵軍，才能唱好“轉型”這首新曲。結緣電力節能領域

節能環保是國家可持續發展戰略的一大新興產業
，並將在“十二五”期間進入一個又好又快的發展時期。善抓機遇的雙良決策者，憑借企業中央空調製造的“本錢”，2006年起就果斷從民用節能轉向工業節能，除中央空調外
，雙良最早和電力結緣的是空冷業務板塊，並

取得了顯著業績。

據集團總經理節連山介紹，雙良空冷的電力板塊從去年開始有了三個新的變化：一yi是shi從cong原yuan來lai單dan一yi的de設she備bei銷xiao售shou轉zhuan到dao係xi統tong設she計ji和he銷xiao售shou，這zhe在zai空kong冷leng項xiang目mu的de總zong包bao上shang是shi一yi個ge大da的de跨kua越yue
，一yi舉ju改gai變bian了le依yi賴lai國guo外wai公gong司si做zuo項xiang目mu設she計ji的de狀zhuang況kuang，現xian在zai雙shuang良liang自zi己ji就jiu可ke以yi做zuo整zheng個ge係xi統tong的de設she計ji；二是由原來單一的國內市場轉為國內國外市場同時進行，雙管齊下收到非常好的效果
；三是由原來重點是直接空冷技術，到現在是直冷和間冷並重。這一“並重”舉措，使電力係統中間冷技術大有異軍突起
、後來居上的趨勢。

相關資料表明，我國火力發電廠發電效率平均在35％左(zuo)右(you)，相(xiang)當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)能(neng)量(liang)通(tong)過(guo)煙(yan)氣(qi)或(huo)凝(ning)汽(qi)器(qi)廢(fei)熱(re)形(xing)式(shi)排(pai)向(xiang)高(gao)空(kong)，造(zao)成(cheng)環(huan)境(jing)熱(re)汙(wu)染(ran)。還(hai)有(you)相(xiang)當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)機(ji)組(zu)冷(leng)卻(que)用(yong)的(de)廢(fei)熱(re)水(shui)從(cong)河(he)道(dao)中(zhong)排(pai)放(fang)。在(zai)解(jie)決(jue)這(zhe)一(yi)難(nan)題(ti)中(zhong)
，雙(shuang)良(liang)的(de)“三個變化”顯示出重要的作用。節連山舉例說，2009年時，隨著居民居住條件的不斷改善

，山西陽煤集團國陽新能股份公司第三熱電廠對當地供熱需求存在近200萬平方米的缺口。如果增加一台3.5兆瓦的發電機組，或者100兆瓦的調峰鍋爐，每年就要消耗標煤約5萬噸，直接使用成本約3500萬元。而雙良公司為其量身定做的8台tai雙shuang良liang餘yu熱re回hui收shou製zhi熱re係xi統tong卻que在zai不bu增zeng加jia其qi他ta供gong熱re設she備bei的de前qian提ti下xia，充chong分fen利li用yong熱re電dian廠chang的de循xun環huan冷leng卻que水shui的de熱re量liang，收shou集ji餘yu熱re進jin行xing製zhi熱re加jia溫wen，圓yuan滿man地di解jie決jue了le這zhe一yi難nan題ti，顯xian示shi了le當dang時shi世shi界jie最zui大da熱re電dian餘yu熱re回hui收shou吸xi收shou式shi熱re泵beng係xi統tong的de“雙良實力”。

“馬先跳”綠上加綠

“馬先跳”的清潔生產
，則是從源頭和全過程上發力，把汙染物解決在萌芽狀態之中。而多年來傳統的汙染處置都屬於“末端治理”，這種“頭痛醫頭腳痛醫腳”的治理方式，業界戲稱為“馬後炮”。兩相比較，優劣自顯。

多年來致力於創建資源節約型
、環境友好型的雙良集團，早在2007年就開始在所屬子公司有重點的推行“馬先跳”的清潔生產方式，先後有氨綸公司
、利土德公司
、熱電公司和節能係統股份公司進行了清潔生產審核，實現了“節能、降耗、減汙、增效”的目標，使綠色雙良綠上加綠。

據雙良相關負責人介紹，通過推行清潔生產和實施清潔生產審核
，確保了集團資源節約、環境保護目標的順利實施，取得了幾大明顯效果：首先是公司員工接受了清潔生產這一全新的
、zhengtiyufangdehuanjingzhanlvesixiang，congerzhuanbianleguannianbingzijiaoxingdong，baqingjieshengchandesixianglinianguancheluoshidaomeiyigeshengchanguochenghegongxuzhizhong。qicishiqudelemingxiandehuanjingxiaoyihejingjixiaoyi。juqingjieshengchanshenhebaogaodeshujutongji，tongguoxianzhuangtiaozhayanjiu
、分析物料流失
、資源浪費和汙染物產生的原因
，尋找改進機會
，共提出了清潔生產方案70餘項，使“馬先跳”成效卓著。數據顯示
，這些清潔生產方案的實施
，共投入了約13025萬元，在取得顯著環境效益(如熱電公司的二氧化硫排放濃度下降了48．6％)的同時，還取得了每年節約4000wanyuandejingjixiaoyi。disan，tongguotuixingqingjieshengchanheshishiqingjieshengchanshenhe
，jianlihewanshanleqingjieshengchandechangxiaozuzhijigoujiqingjieshengchanguanlizhidu，xiaochuleguanlishangdeboruohuanjie
，dadatigaoleguanlishuiping。qingjieshengchansuoqudedexianzhuchengguo，shigongsiganbu、員工進一步統一了思想，形成了共識，為清潔生產的持續開展奠定了堅實的基礎。

在“十二五”開局之年，雙良提出了“構建和諧企業，強化社會責任”的de可ke持chi續xu發fa展zhan要yao求qiu。雙shuang良liang總zong裁cai繆mou雙shuang大da表biao示shi，既ji要yao金jin山shan銀yin山shan，更geng要yao綠lv水shui青qing山shan，還hai要yao環huan境jing無wu噪zao音yin，空kong氣qi無wu怪guai味wei。搞gao好hao清qing潔jie生sheng產chan雖sui然ran任ren重zhong道dao遠yuan，但dan憑ping著zhe雙shuang良liang人ren那na份fen源yuan於yu內nei心xin關guan愛ai社she會hui
、關愛自然的深厚情懷，一定能把各項節能環保工作做得更好。（李丙駒）