【冶金】馬鋼積極推進“對標挖潛、降本增效”-國際節能環保網-行業資訊

    5月份止虧，6月份開始盈利，馬鋼在連續7個月虧損的情況下，生產經營終於企穩向好。這一新的轉機從何而來？7月27日，馬鋼召開“對標挖潛、降本增效”經驗交流會，會上安排5家采用不同尋常降本之策的單位，介紹了各自降本增效的成功做法。
    不講客觀不講條件不留餘地
    今年3月，馬鋼麵對金融危機的深度衝擊和鋼鐵產能的嚴重過剩，下達了20億元的降本計劃。5月，為進一步提升抗禦市場風險能力，馬鋼又追加了16億元的降本計劃，並全部納入各單位的硬性考核之中。這意味著全公司每月承擔著4億元的降本計劃，其數目之大、考核之嚴、態度之硬，在馬鋼曆史上絕無僅有。在冷酷的市場形勢下，馬鋼一鋼軋總廠不等不靠，敢於排除畏難情緒，提出了“對標挖潛、降本增效，不講客觀、不講條件、不留餘地”的口號。
   “三不政策”使他們很快找到、找準降本增效的主攻方向。細化管理、指標攻關、均衡穩定生產，對照各類指標的理論值與實際值之差，分析差值原因，尋找降本空間……一係列嚴格有效的措施和動真格的捆綁考核，把職工的命運與企業的前途緊緊連在了一起。5月份，該廠降本2110.9萬元，6月份降本2189.01萬元，上半年累計降本8767萬元。與去年相比，修理費6個月下降600萬元，鋼鐵料消耗下降3432萬元(噸鋼下降10kg)，噸鋼下降了82元，成為馬鋼降本增效的大戶。
    精細管理創新管理提升管理
    近(jin)年(nian)來(lai)，馬(ma)鋼(gang)熱(re)電(dian)總(zong)廠(chang)立(li)足(zu)於(yu)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)，抓(zhua)管(guan)理(li)，練(lian)內(nei)功(gong)，挖(wa)潛(qian)力(li)，推(tui)動(dong)各(ge)類(lei)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)的(de)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)，主(zhu)要(yao)技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)達(da)到(dao)曆(li)史(shi)最(zui)好(hao)水(shui)平(ping)。其(qi)中(zhong)，機(ji)組(zu)連(lian)續(xu)運(yun)行(xing)小(xiao)時(shi)、年利用小時、自發電比例均處於行業領先水平。在現有裝備潛力基本挖盡、產能完全釋放的情況下，如何不折不扣地完成馬鋼下達的降本增效任務？他們確立了“精細管理降成本、創新管理增效益”的工作思路，並及時貫徹落實到實際工作和生產中。
    針對新、老兩區生產及未來發展跨區域管理的格局，他們將人力資源、設備資源狀況與電力行業、冶金行業自備電廠中具有代表性的寶鋼、鞍鋼電廠進行縱橫對比分析，借鑒兄弟企業好的做法，撤銷了原有的運行分廠，建立了以發電一、二分廠為主，綜保、燃運分廠為輔的格局，實行分廠廠長全麵負責製。同時針對該廠具有“易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、高電壓”的運行特點，強化生產過程的安全預防控製和管理，堅持開展專業梳理和缺陷排查。
    為推動指標晉等升級，該廠創新生產管理模式，通過變動成本12個子項目和近百個運行技術指標的逐一分析和反複梳理，把高爐煤氣摻燒比例、排煙溫度、廠用電率、飛灰含碳量、高加投入率等作為生產運行的重點指標，並設定指標升級目標，用值際競賽、小指標考核保證兌現。他們還通過調整運行方式對影響成本的各類指標進行優化，根據峰、穀、平不同電價實行錯峰用電，每天節電超過5000千瓦時。此外，積極探索進口設備備件國產化，通過技術論證，將CCPP空氣濾清器等用國產化替代，每年節約費用300萬元。
    市場為導向技術為支撐效益為目標
    生產汽車板是鋼鐵企業開發高等級產品的標誌之一，也是各企業通過高端產品開發、降jiang低di企qi業ye生sheng產chan成cheng本ben的de一yi個ge有you效xiao手shou段duan。近jin年nian來lai，馬ma鋼gang以yi市shi場chang為wei導dao向xiang，以yi技ji術shu為wei支zhi撐cheng，以yi效xiao益yi為wei目mu標biao，加jia大da汽qi車che板ban的de開kai發fa，取qu得de了le明ming顯xian成cheng效xiao，尤you其qi是shi汽qi車che整zheng車che用yong板ban批pi量liang化hua生sheng產chan，有you效xiao拓tuo寬kuan了le市shi場chang空kong間jian，提ti升sheng了le馬ma鋼gang產chan品pin的de市shi場chang形xing象xiang。
    建立服務組客戶經理，是馬鋼服務汽車行業、滿足汽車行業需求的一個創新型舉措。該客戶經理一是負責市場調研和客戶關係的協調工作，按月完成“研產銷”工作組下達的次月訂單接洽量，收集客戶日常信息，進行本地區用戶檔案的建立工作，並實時更新，組織本地區“研產銷”服務組的訂單接洽和產品使用跟蹤與服務。二是產品在客戶調試過程中，必須到現場進行使用情況跟蹤、技術服務，並在工作完成後3個工作日內向工作組辦公室提交相關報告。三是組織本地區產品質量異議處理，並在工作完成後3個工作日內提交相關報告。四是負責按月向工作組提交月度總結和當月考核指標完成情況。

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