屈秀麗：鋼鐵是構建內外雙循環體係的基礎-國際節能環保網-行業資訊

“中zhong國guo經jing濟ji已yi經jing進jin入ru高gao質zhi量liang發fa展zhan階jie段duan，鋼gang鐵tie工gong業ye有you機ji遇yu，也ye有you挑tiao戰zhan。可ke以yi肯ken定ding，鋼gang鐵tie工gong業ye仍reng將jiang是shi國guo民min經jing濟ji的de支zhi柱zhu產chan業ye，是shi構gou建jian國guo內nei外wai雙shuang循xun環huan體ti係xi的de基ji礎chu。”11月13日，中國鋼鐵工業協會副會長兼秘書長屈秀麗在中國鋼鐵工業協會企業改革與管理工作委員會年會暨濟源鋼鐵改製20年研討會上致辭時表示。她同時指出，當前鋼鐵工業還存在一些矛盾和問題，企業持續發展、效益持續提升的基礎還不牢靠，迫切需要在結構調整、技術創新、綠色發展、資源保障等方麵實現突破。
中國鋼鐵工業協會企業改革與管理工作委員會年會暨濟源鋼鐵改製20年研討會在河南濟源市召開，由河南濟源鋼鐵(集團)有限公司承辦。會議總結了鋼鐵企業改革管理經驗，展示了濟源鋼鐵等企業的生動實踐，分析了企業改革與管理麵臨的新形勢、新任務、新機遇，研討了鋼鐵行業“十四五”時期改革發展目標，創新了企業管理思路，為“十四五”起好步、開好局提供了支持。全聯冶金商會名譽會長趙喜子，濟源鋼鐵(集團)有限公司董事長李玉田，原冶金工業部司長劉勇昌，中國鋼鐵工業協會副秘書長王德春、石洪衛出席會議並講話；陝西鋼鐵集團有限公司董事長楊海峰，冶金工業經濟發展研究中心主任馮超出席會議；當地政府和有關部門以及有關商會、協會領導，老領導也出席了會議並致辭。中國鋼鐵工業協會首席經濟分析師李擁軍、綜合部調研處副處長謝聰敏分別主持了上午和下午的議程。
zhaoxizizaijianghuazhongqiangtiao，zaixinshidaixingejuxia，gangtiegaozhiliangfazhandezhongyaozhuashoushiyouhuachanyelian，wendinggongyinglian。takendinglejiyuangangtiegaizhidejingyan，renweihaodejizhi，yugongjingshenheyouxiudedaitourenshijiyuangangtiefazhandesangeguanjianyinsu。
“濟源鋼鐵靠產業鏈延伸，與中高端用戶對接不斷優化產業鏈，正是未來方向，也是高質量發展的要求，要繼續堅持。”他認為。
屈秀麗在致辭時指出，站在“兩個一百年”的交彙處回顧中國鋼鐵工業的發展曆程，可以清晰地看出從小到大、從弱到強的顯著變化：百年前產業基礎非常薄弱，新中國成立後很長一段時間也是缺鐵少鋼，改革開放以來持續高速發展，目前已建成全球最完整、最齊全的鋼鐵工業體係，形成產業鏈相對完整、市場化程度相對較高、jishuzizhuxingjiaoqiangdechanyeyoushi，yijiqifengfudechanpinmanzuleguominjingjifazhanherenminshenghuodexuyao。jinnianlaigangtiexingyenulianzhaogaozhiliangfazhandeyaoqiu，jijishenhuagonggeicejiegouxinggaige，shiwoguogangtiegongyejingzhenglijinyibuzengqiang。jinnianxinguanfeiyanyiqingfashengyilai，gangtiegongyebiaoxianlejiaoqiangdekangfengxiannengli，baochishengchanjingyinganquanpingwen，youlizhichenglezhongguojingjidekuaisufusu。1-9月份全國鋼產量7.82億噸，同比增長4.5%，預計全年鋼產量將超過10億噸，同比增長5%左右。重點統計鋼鐵企業1-9月份實現銷售收入同比增長5.4%，實現利潤1375億元，同比雖有所下降(-9.46%)，但6月份以後月度實現利潤同比均保持正增長，全年實現利潤有望與去年持平。
tafenxirenwei，woguogangtiegongyequdejudafazhanchengjiudeyinsu，shiwoguojingjibuduanfazhanhegaigekaifangchuangzaojiyu，shigejizhengfubumengeiyudalizhichi，yeshijidaigangtierenfayangyugongyishanjiankufendoujingshen，bawoshidaimaibo、勇於創新發展的結果。
她肯定了濟源鋼鐵改革創新案例。20年前，濟源鋼鐵圍繞國有企業改製、全員持股先行先試，在鋼鐵行業中產生了較大反響。20年來，濟源鋼鐵通過不斷改革創新發生巨大變化：粗鋼產能從每年50萬噸提升到500萬噸，產品結構實現了從普到優、從優到特的轉變，優特鋼供給滿足了區域市場的需求，產業延伸帶動了地方經濟的發展，使企業走上了可持續的發展道路。
“毫無疑問，改革是發展的動力，管理是永恒的主題。”她說。
王wang德de春chun代dai表biao企qi業ye改gai革ge與yu管guan理li工gong作zuo委wei員yuan會hui做zuo工gong作zuo報bao告gao。他ta首shou先xian肯ken定ding了le濟ji源yuan鋼gang鐵tie改gai製zhi的de現xian實shi意yi義yi，認ren為wei濟ji源yuan鋼gang鐵tie改gai製zhi對dui今jin天tian行xing業ye更geng具ju有you借jie鑒jian意yi義yi在zai於yu，企qi業ye具ju有you自zi主zhu權quan以yi後hou，更geng加jia有you助zhu於yu理li性xing選xuan擇ze企qi業ye發fa展zhan道dao路lu，更geng加jia有you助zhu於yu提ti升sheng決jue策ce效xiao率lv和he經jing營ying效xiao率lv。20年來濟源鋼鐵沒有選擇簡單的規模擴張發展的路子，而是通過不懈努力，實現了工藝、產品“普轉優”“優轉特”的蛻變。這不僅契合了高質量發展要求，也使企業具有了持續發展的生機和活力，這是濟源鋼鐵改製改革更加令人關注之處。
他介紹了2016年以來企業管理與改革委員會的主要工作，即緊緊圍繞行業的中心任務，推進改革、管理工作。近年來，企業兼並重組步伐明顯加快；與此同時，法人治理結構不斷完善；國有企業三項製度改革又取得新突破，解決企業辦社會和曆史遺留問題又有新進展；通過混合所有製，使企業產權結構進一步優化。同時繼續加大管理創新，產生了像南鋼全員合夥人管理的模式創新等一大批管理成果。
他(ta)指(zhi)出(chu)，下(xia)一(yi)步(bu)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)改(gai)革(ge)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，要(yao)按(an)照(zhao)以(yi)推(tui)動(dong)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)為(wei)主(zhu)題(ti)，以(yi)深(shen)化(hua)供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)為(wei)主(zhu)線(xian)，以(yi)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)為(wei)根(gen)本(ben)動(dong)力(li)要(yao)求(qiu)，結(jie)合(he)行(xing)業(ye)實(shi)際(ji)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)“聚焦一個根本任務，即全麵提升產業基礎和產業鏈水平；堅持兩大發展主題，就是要加速推進綠色發展和智能製造，這是鋼鐵產業高質量發展的兩大創新主題；著重解決行業三大痛點，就是要控產能擴張、促產業集中、保資源安全。”這樣總的要求來開展。
他布置了企業改革與管理委員會下一步的重點工作，即學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，總結“十三五”企業改革管理創新經驗，圍繞難點熱點開展工作，並不斷增強企業改革與管理工作委員會的活力。
“但我們也應清醒地看到，長期以來影響企業深化改革的體製性、機製性的矛盾還沒有完全解決，一些國有企業改革的社會兜底政策還沒有完全落實，特別是在進入新的發展階段、加快形成新發展格局的背景下，以及正在推進實施的《國有企業改革三年行動方案》，原有的改革管理措施也需要調整和持續創新，這些都對改革管理工作提出了新的要求。”王德春指出。
石洪衛做了《鋼鐵企業聯合重組的基本方向與主要模式》的報告。分為政策取向、未來鋼鐵產業的組織形態、關(guan)於(yu)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)產(chan)權(quan)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)與(yu)經(jing)營(ying)變(bian)革(ge)三(san)個(ge)方(fang)麵(mian)，以(yi)寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)等(deng)案(an)例(li)介(jie)紹(shao)了(le)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)重(zhong)組(zu)的(de)幾(ji)種(zhong)模(mo)式(shi)。對(dui)於(yu)集(ji)中(zhong)度(du)，他(ta)認(ren)為(wei)，我(wo)國(guo)鋼(gang)產(chan)量(liang)占(zhan)全(quan)球(qiu)的(de)一(yi)半(ban)以(yi)上(shang)，規(gui)模(mo)巨(ju)大(da)，更(geng)應(ying)關(guan)注(zhu)產(chan)業(ye)集(ji)中(zhong)度(du)的(de)結(jie)構(gou)，即(ji)關(guan)注(zhu)某(mou)個(ge)細(xi)分(fen)品(pin)種(zhong)的(de)產(chan)品(pin)集(ji)中(zhong)度(du)及(ji)其(qi)內(nei)在(zai)企(qi)業(ye)之(zhi)形(xing)態(tai)。
tajieshao，muqianwoguogangtiexingyedeshichangjizhongdutongchangancuganglaicesuan，danqiyexiaoshouheyonghushiyongdeshigeleigangcaierfeicugang，ruguoyichanpinjizhongdulaitidaicugangjizhongdu,則更能深入地反映鋼鐵行業細分領域的大企業控製程度和市場競爭程度。
“對於我國大型鋼鐵企業集團，通過提高產品集中度，即提高某家企業在某個或某幾個品種市場的占有率(或市場壟斷地位)，來爭取較好的經營效益是應對當前市場環境的重要途徑之一。”他認為。
李玉田在歡迎辭中總結了濟源鋼鐵20年改製發展的經驗：(1)改製是企業動力之本，它改變了企業的基因，改製後的濟鋼產權清晰，權責明確，企業的經營者、管理層和員工由虛擬的主人翁變成了真正的股東，形成了強大的凝聚力，使內部管理和重大決策變得快捷高效。(2)發展是企業立足之基，改製後的濟鋼顯示出了強烈的求生欲望和頑強的發展動力，先後投資80餘億元，持續不斷地升級改造，轉型發展，在市場經濟的殘酷競爭中由小變大，由弱變強。(3)機製是企業活力之源，改革開放為濟鋼送來了一個好體製、好機製，但改製並非一改就靈。麵對全員持股的民營企業模式，濟鋼不斷總結經驗和不足，持續優化股權結構，形成了“共有、共創、共享、共擔”的企業體製文化，讓員工和企業結成了利益共同體，找到了全心全意依靠員工辦企業的新路子。(4)創新是企業騰飛之翼，麵向市場和用戶，長期不懈的堅持技術改造和產品結構調整，實現了裝備大型化、工藝現代化和產品普轉優、優轉特，躋身於中國特鋼企業的第一陣容，成為中國裝備製造業的優質原材料供應商。
“濟(源)鋼gang的de實shi踐jian和he發fa展zhan，從cong一yi個ge局ju部bu見jian證zheng了le黨dang的de改gai革ge開kai放fang是shi符fu合he中zhong國guo國guo情qing的de正zheng確que選xuan擇ze，更geng加jia堅jian定ding了le濟ji鋼gang人ren聽ting黨dang話hua，跟gen黨dang走zou的de信xin心xin和he決jue心xin。是shi改gai革ge開kai放fang的de浩hao蕩dang春chun風feng，是shi改gai革ge開kai放fang釋shi放fang的de強qiang大da活huo力li，讓rang濟ji鋼gang煥huan發fa出chu前qian所suo未wei有you的de生sheng命ming力li。”他強調。
劉勇昌總結了濟源鋼鐵發展的三個法寶，即充滿生機和活力的好機製，決策層對企業負有終身和長遠發展責任的“長壽企業”基因，以及堅定不移，求真務實的愚公精神。

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