侯軍：以中國鋼鐵精神譜寫高質量發展新篇章-國際節能環保網-行業資訊

   “從新中國成立之初，年產鋼量不夠每家打一把菜刀，到今天占居世界鋼鐵產量半壁江山，支撐中國成為全球第二大經濟體，鋼鐵工業70年的發展可謂改天換地、波瀾壯闊。我們不僅在鋼產量上早已‘超英趕美’，連續23年居世界第一，而且在核心技術、工藝裝備、品種質量等方麵不斷超越，誌在領先。”9月7日，在鋼鐵行業慶祝中華人民共和國成立70周年座談會上，中國鋼鐵工業協會副會長、山東鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長侯軍在接受《中國冶金報》專訪時表示。他強調，70年來，中國鋼鐵行業不僅貢獻了鋼材，在發展過程中也形成了優秀的文化、精神。鋼企在新時代要發揚這種鋼鐵精神，加快實現高質量發展目標。
   山鋼是中國鋼鐵業發展的縮影
   “從貢獻來說，山鋼的發展是中國鋼鐵業發展的一個縮影。”侯軍認為。
截至2018年底，山鋼集團及成員單位累計生產鋼材超過3億噸，先後建成全國最大的中厚板生產和出口基地――濟鋼、全國最大的H型鋼生產基地――萊鋼、具有國際先進水平的鋼鐵精品基地――日照公司，產品供應北京奧運場館、京滬高鐵、港珠澳大橋、複興號高鐵、北京首條磁懸浮線路、俄羅斯亞馬爾項目、殼牌石油、寶馬汽車等國內外重點工程和世界500強企業，打入了雄安新區、國家級經濟圈和“一帶一路”沿線國家，為中國經濟持續高速發展做出了重要貢獻。
   “不過，總結咱們中國鋼鐵人的貢獻，還在於70年來創造出寶貴的鋼鐵精神。”侯軍說。
   鋼鐵精神包括忠誠團結、勇於擔當的愛國精神，艱苦奮鬥、拚搏奉獻的創業精神，銳意改革、敢為人先的創新精神，開放包容、自強不息的進取精神，依靠人民、造福人民的人本精神。
   “山鋼濟鋼在轉型升級中表現出來的顧全大局、自強不息、拚搏奉獻等精神品格，就是鋼鐵精神的體現。現在山鋼濟鋼運行平穩，效益不斷增長，產業更加多元化。”侯軍介紹。
   侯軍認為，未來的中國鋼鐵應該是先進的：集中度高，供需平衡，布局合理，技術領先，品種質量滿足用戶需求；應該是智能的：應用互聯網、物聯網、大數據、雲計算，機器代人，精準控製，高效生產，物暢其流；應該是綠色的：超低排放，物盡其用，循環經濟，環境友好，人與自然、城市與企業和諧共生。
   實現新舊動能轉換譜寫山鋼發展新篇章
   “進jin入ru新xin時shi代dai，中zhong國guo鋼gang鐵tie行xing業ye麵mian臨lin的de形xing勢shi依yi然ran嚴yan峻jun，使shi命ming光guang榮rong但dan任ren務wu艱jian巨ju，鋼gang鐵tie強qiang國guo夢meng依yi然ran在zai路lu上shang。為wei此ci，山shan鋼gang集ji團tuan將jiang搶qiang抓zhua山shan東dong省sheng新xin舊jiu動dong能neng轉zhuan換huan綜zong合he試shi驗yan區qu建jian設she的de重zhong大da機ji遇yu，以yi鋼gang鐵tie精jing神shen譜pu寫xie高gao質zhi量liang發fa展zhan的de新xin篇pian章zhang。
   推動產品升級，打造高端新動能。山鋼集團將建立以客戶為引領的產品創新、營銷服務和分析決策機製，做強差異化、區域化、品牌化優勢；以重點品種開發、關鍵技術研發與應用為突破口，增強高端市場話語權；建強日照鋼鐵精品基地和萊鋼精品鋼基地，實現特鋼做特、型鋼做強、板帶做專、棒材做優，全麵塑造山鋼集團鋼鐵產業的高端形象。
   推動智能製造，打造高效新動能。山鋼集團將運用新技術改造傳統產線，促進人工智能與各產業深度融合，建設一批智能工廠、數字化車間；圍繞資金和預算管理、重點生產和成本信息等核心業務，建設大數據智能決策平台，實現產業智慧化、智慧產業化，全麵提升管理水平和運行效能。
   推動循環經濟，打造綠色新動能。山鋼集團將全麵推進《綠色發展行動方案(2019-2020)》落地實施，加強本質化減排、超低排放，推廣應用國內外先進成熟節能環保技術，實現汙染排放達標、總量控製有效、風險環境可控、建設項目合規、生產過程清潔、資源利用高效，真正成為綠色發展的推動者、踐行者、領跑者。
   推動開放搞活，打造國際化新動能。山鋼集團將把握國家“一帶一路”建設的戰略機遇，在全球範圍內加強與先進鋼鐵企業和上下遊企業之間的管理、技術、品牌、貿易、投資、營銷等交流，拓展合作廣度與深度，加快山鋼集團國際化進程，提升山鋼集團國際市場影響力和海外美譽度。
   推動聯合重組，打造集約化新動能。山鋼集團將按照“突出沿海、優化內陸、精品與規模並重”的鋼鐵產業發展戰略，創新產能合作模式，堅持低成本產能提升、市場化聯合重組、高質量轉型升級，寫好山東省先進鋼鐵製造產業基地發展規劃落地的“山鋼篇”，盡快進入4000萬噸級大型鋼鐵企業集團行列。
   推(tui)動(dong)改(gai)革(ge)深(shen)化(hua)，打(da)造(zao)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)新(xin)動(dong)能(neng)。山(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)將(jiang)打(da)造(zao)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)改(gai)建(jian)升(sheng)級(ji)版(ban)，改(gai)革(ge)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)，切(qie)實(shi)使(shi)各(ge)產(chan)業(ye)公(gong)司(si)成(cheng)為(wei)獨(du)立(li)經(jing)營(ying)主(zhu)體(ti)；持續深化三項製度改革(勞動、人事、分配)，探索建立職業經理人製度，穩步推進權屬企業契約化管理向縱深發展；加快混合所有製改革，敞開胸懷與強手、高手合作，堅持“引進來”與“走出去”相結合，打開資產證券化的“閘門”，打開引進高質量戰略投資者的“大門”，實現“國有體製、民營機製、有效激勵”目標，最大限度釋放企業發展活力。
   “站在中華人民共和國成立70zhouniandelishixinqidianshang，mianduijingjigaozhiliangfazhandepoqieyaoqiuhejiansheshehuizhuyixiandaihuaqiangguodehongweilantu，zhongguogangtierengranchuyukeyidayouzuoweidezhongyaozhanlvejiyuqi。”侯軍強調。

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