杭鋼：推進節能降耗工作向縱深發展-國際節能環保網-行業資訊

“加大力度推進生態文明建設、解決生態環境問題，堅決打好汙染防治攻堅戰，推動我國生態文明建設邁上新台階。”日(ri)前(qian)，習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)在(zai)全(quan)國(guo)生(sheng)態(tai)環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)大(da)會(hui)上(shang)的(de)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)引(yin)起(qi)了(le)杭(hang)鋼(gang)集(ji)團(tuan)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)熱(re)烈(lie)反(fan)響(xiang)。大(da)家(jia)紛(fen)紛(fen)表(biao)示(shi)，要(yao)認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)領(ling)會(hui)習(xi)近(jin)平(ping)生(sheng)態(tai)文(wen)明(ming)思(si)想(xiang)，深(shen)刻(ke)把(ba)握(wo)綠(lv)水(shui)青(qing)山(shan)就(jiu)是(shi)金(jin)山(shan)銀(yin)山(shan)的(de)重(zhong)要(yao)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)，堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)地(di)走(zou)生(sheng)態(tai)優(you)先(xian)、綠色發展的新道路。
近年來，杭鋼集團在總部和下屬子公司中進一步倡導綠色環保理念，采取多項措施，全麵推進節能降耗工作向縱深發展。
總部機關：
抓好辦公場所節能管理
為了抓好杭鋼集團公司總部的節能管理工作，確保設備運行穩定、降低能耗，保護、改善環境，展示良好的企業形象，杭鋼集團針對總部機關和下屬各非生產型單位製訂了《杭州鋼鐵集團公司總部節能管理辦法（試行）》，采取合理可行的資源節約措施，強化節電、節氣、節水管理，降低資源消耗，減少資源浪費，推進有效、合理地利用電能、天然氣和水資源。
杭鋼集團推進節能管理力爭出實效，大到總部辦公樓、會展中心，小到各樓層的走廊、大廳、開水間、衛生間、會議室等公共場所，具體到對各部門空調、電腦、打印機、複印機、照明燈等各類電器的節能和節約用水工作，都相應做出了嚴格的節能管理規定，並落實到相關的崗位和個人，使節能工作做到有領導、有分工、有落實。
杭鋼集團要求經濟（安環）運行部主管節能管理工作，做好國家有關節能法律、法規、方針、政策的貫徹執行，認真落實各項節能工作決定，並對落實情況進行督促、指導、檢查，提出考核和評價意見建議；要求綜合辦公室作為杭鋼集團總部辦公樓使用管理部門，做好辦公室的調配，提高利用率；明確各部室、入駐單位的主要領導是本單位節能降耗工作的第一責任人，全麵負責本單位節能降耗工作的組織、開展和落實。
杭鋼集團采取的具體措施包括：其一，做好照明設備節電管理，合理使用走廊、門廳等公共區域的照明開關，實行隔盞開燈，減少公共區域亮燈數；大樓庭院燈、亮化燈、路燈實行定時開關製度，並根據季節變化，適時調整開啟時間；照zhao明ming電dian路lu實shi行xing獨du立li分fen控kong和he智zhi能neng化hua控kong製zhi，使shi用yong高gao效xiao節jie能neng照zhao明ming產chan品pin。其qi二er，做zuo好hao中zhong央yang空kong調tiao係xi統tong的de節jie電dian管guan理li，中zhong央yang空kong調tiao係xi統tong原yuan則ze上shang按an照zhao夏xia季ji室shi外wai最zui高gao氣qi溫wen高gao於yu30℃或冬季室外最低氣溫低於10℃時開機運行；單獨安裝非中央空調的場所，除特殊溫度要求的區域外，室內溫度控製在夏季不低於26攝氏度，冬季不高於20攝氏度。其三，做好電梯節電管理，提倡3層(ceng)以(yi)下(xia)區(qu)域(yu)人(ren)員(yuan)盡(jin)可(ke)能(neng)不(bu)搭(da)乘(cheng)電(dian)梯(ti)，電(dian)梯(ti)采(cai)用(yong)群(qun)控(kong)或(huo)並(bing)聯(lian)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，提(ti)高(gao)電(dian)梯(ti)使(shi)用(yong)效(xiao)率(lv)，降(jiang)低(di)能(neng)耗(hao)。其(qi)四(si)，做(zuo)好(hao)節(jie)水(shui)管(guan)理(li)，加(jia)強(qiang)用(yong)水(shui)設(she)備(bei)的(de)日(ri)常(chang)維(wei)護(hu)與(yu)管(guan)理(li)，嚴(yan)禁(jin)出(chu)現(xian)“跑、冒、滴、漏”現象，發現故障及時排除，並加強對已有節水設備的管理，提高使用效率，做到物盡其用。
黃金大酒店：
多舉措積極“創綠”
杭鋼集團下屬的黃金大酒店堅持可持續發展理念，倡導綠色消費，保護生態環境，做到清潔生產和合理使用資源，從綠色設計、節能管理、環境管理、綠色產品等方麵加強管理，被浙江省麗水市旅遊委員會評為“銀葉級”綠色旅遊飯店。
黃金大酒店啟動創建綠色飯店活動以來，多次召開創建工作會議，專門成立了由分管領導擔任組長、酒店總經理擔任副組長、各部門經理為成員的“創綠”領導小組，認真學習“創綠”活動有關文件精神，並深入對照評審標準，組織各有關部門進行環境因素和節能、降耗調研，確立了目標指標項目，並製訂了管理計劃和方案。
黃金大酒店在酒店大堂設置“創綠”告示牌，體現 “人與自然和諧、保護生態環境” 的環保主題，並在酒店各主要公共區域懸掛“創建綠色飯店，倡導綠色消費”展架、標語，營造了濃厚氛圍；通過培訓手冊、宣傳櫥窗、知識競賽等各種形式向廣大員工宣傳“創綠”、節能降耗、環保知識，通過培訓上課、工作例會抽查問答、書麵考試等方式，對員工的“創綠”、節能降耗、環保知識掌握情況進行考核，形成了積極學習的良好風氣。
黃金大酒店把如何有效地節約能源作為“創綠”活動的一項重要內容來抓，對酒店整體能源使用情況及環境因素進行了調研，並著手分析節能潛力，通過把控水、電、qidengfandiannengyuanliyongdesandayuantou，qudelexianzhuchengxiao。yishizhuahaojieshuigongzuo，tuidonggeyongshuizhongdianbuweigangweijiangdinenghao，zhidingchutaileyixiliezhenduixingqiangdezhiduhejiangfacuoshi，tiaodongyuangonghezhudiankerenjieshuijienengjijixing，guli、提倡節約用水。二是抓好節電工作，對客房走廊、大廳等區域燈光線路進行改裝，實行交叉控製，根據季節、經營情況分區指定專人負責，靈活掌握公共區域的照明燈開關。三是抓好節氣工作，要求廚房減少能源浪費。
遂昌金礦：
細化管理助推綠色發展
今年3yuechuyilai，suichangjinkuangchongfenfahuixianyoudejishuyoushi，kaizhanquanniqinghuaqingzhajiangqinggongyijishugaizao，nulishixianwuweihaigufeipaifangmubiao。suichangjinkuangshihanggangjituanxiashudezhejiangshengweiyiyijiajicai、選、冶為一體的國有黃金礦山企業。近年來，為確保企業全麵、協調、可持續發展，遂昌金礦從預防汙染、保護生態環境入手，堅持把節能降耗作為降低成本的重要舉措，進一步強化員工的節能降耗意識，健全規章製度、推動技術創新、嚴格考核辦法、細化管理措施，進一步推動節能降耗工作邁上新台階，有效推動了礦山節能綠色發展。　
遂昌金礦重視源頭治理，采用先進工藝設備，完善工藝流程，提高金屬回收率，從源頭上減少汙染物的產生，力爭做到含氰汙水零排放；做好廢石綜合利用，努力提高礦產資源利用率，降低貧化損失率；quebaowushuichulisheshizhengchangyunxing，tigaosuanxingwushuipaifanghegelv。zaigongzuozhong，suichangjinkuanghaichenglileqingjieshengchangongzuolingdaoxiaozu，bingyaoqiugebumenxietongpeihe，tichuqieshikexingdejienengjianghao、降低成本及減少汙染物排放建議，使清潔生產工作落到實處。
遂昌金礦堅持開展成本控製教育，強化員工節能意識，通過班前宣傳教育、微信等多種載體，加大節能降耗知識的宣傳力度，讓員工深刻認識到做好節能降耗工作的重要性；堅持把節能培訓工作納入節能管理工作的範疇，到生產一線宣講最新的節能政策、先進節能技術和節能管理經驗，積極開展員工節能技術創新、崗位練兵、技術比武等活動，全麵提高員工節能降耗的技能。
遂昌金礦努力引導員工養成良好的節約習慣，充分利用班前會、員工活動日和學習時間，引導員工暢談創建節約型班組的認識、建議及好的做法，使員工養成“節約從點滴做起、從自我做起、從現在做起”的良好習慣，爭當節能降耗的排頭兵；對各生產車間、班組相應製訂了節能降耗考核管理細則，分清管理人員的責任，分解量化指標，將節能指標落實到每個人身上，做到縱向到底、橫向到邊。
遂昌金礦不斷加大節能降耗監督力度，把“每名員工都是效益產出點、每個崗位都是成本控製點”作為管理目標，組織員工進行小改小革，大大減少了零件投入和材料費支出；建立完善“修舊利廢”獎勵機製，把“修舊利廢”納入設備管理範疇，完善設備材料使用跟蹤記錄，避免生產經營管理過程中發生丟失、浪費及損壞等現象，定期清點並核實廢舊材料數量，全麵提高材料的複用率，做到廢舊材料常態化、長效化管理。

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