|
|
訂閱社區雜誌 |
| 開灤集團：大力推進改革創新 促進煤炭產業轉型升級 |
| （時間:2026-03-25 10:44:50） |
如ru果guo一yi種zhong價jia格ge隻zhi有you幾ji百bai元yuan的de產chan品pin，每mei年nian價jia格ge的de下xia降jiang幅fu度du在zai百bai元yuan左zuo右you，那na麼me這zhe樣yang的de降jiang幅fu著zhe實shi令ling人ren對dui這zhe一yi產chan品pin感gan到dao擔dan憂you。煤mei炭tan價jia格ge目mu前qian正zheng是shi這zhe樣yang的de走zou勢shi。
作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)百(bai)年(nian)煤(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)，開(kai)灤(luan)所(suo)受(shou)到(dao)的(de)衝(chong)擊(ji)可(ke)想(xiang)而(er)知(zhi)。麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)的(de)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)，開(kai)灤(luan)集(ji)團(tuan)直(zhi)麵(mian)壓(ya)力(li)，主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)，大(da)力(li)推(tui)進(jin)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)，促(cu)進(jin)煤(mei)炭(tan)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。
調整思路
全力破解發展瓶頸
數據顯示，CCI1指數（普氏和汾渭聯合推出的一種動力煤價格指數）代表著秦皇島5500大卡現貨的成交價格，2013年高點620元/噸，2013年低點是515元/噸，2014年的低點是471元/噸，2015年的低點到目前則是417元/噸。基本上2013年破“6”，2014年破“5”，有預測2015年很可能破“4”。
雖然近期動力煤價格指數實現了連續多周上漲，出現小幅度反彈，但整個煤炭行業的形勢依然不容樂觀。
業內人士認為，在2―3年內煤炭市場不會發生根本性好轉。
在我國經濟增速放緩的形勢下，煤炭需求量每年不到40億噸，樂觀預測近兩年我國煤炭消費量平均增長2%左右，而產能過剩高達10―20億噸。同時，國際大宗商品價格下降，進口煤成本、質量優勢仍然存在，預計每年維持在2.8億噸。受轉型期煤炭市場持續低迷的影響，煤炭價格低位波動已成為新常態。
麵對嚴峻複雜的宏觀經濟和煤炭市場形勢，開灤決策層堅持謀全局、抓大事，科學研判內外形勢，加強思路引導和組織推動，努力保持經濟平穩健康發展，明確提出“一定要破除等待市場好轉的思想，丟掉幻想，加快轉型升級。”煤炭產業發展方式要由規模速度型向質量效益型轉變，從觀念、思路、體製、機製、技術、管理等方麵大力推進改革創新。
開灤集團主要領導先後深入9個生產礦井現場辦公，專題聽取10個重點單位的彙報，引導各單位調整思維方式、chuangxingongzuosiluhegongzuojucuo，bangzhugedanweijiejueshengchanjingyingzhongdeshijikunnanhewenti，shenduwajuezengxiaoqianli，nulitigaojiyuefazhanheneihanfazhanshuiping。duigeshengchandanweishulishichangsiwei、深化改革創新、主動加快結構調整的成功做法，進行總結推廣，促進轉型升級的拓展和深化。
自謀發展
學會在冬天裏遊泳
在開灤集團統一部署下，各生產礦井主動作為，結合自身實際調整發展思路，全力破解發展瓶頸，學會在市場中遊泳、在冬天裏遊泳。
錢家營礦針對井下作業無效輔助時間偏長的問題，在保證職工權益的前提下，調整生產時間結構，探索998作業製，使有效作業時間明顯增加，生產效率提升10%，平均日產創曆史最好水平；林南倉礦大力推行煤炭生產單位大區製改革，推進管理專業化、生產集約化和經營市場化，原煤生產效率提高10.9%，用工效率提高10.4%；唐山礦依托技術創新促進提效，井下矸石分選係統經過技術改造，達到國內領先水平，年分選矸石30萬噸以上，減少矸石運輸、提升、洗煤等成本費用支出3000多萬元……
呂家坨礦積極轉換經營機製，調動職工提質量、降成本、增效益的積極性，經濟運行質量穩步提高。1―5月份，煤炭綜合成本同比下降35.47元/噸，降幅10.35%。
東歡坨礦創新思路，走集約化、專業化和內涵發展的道路，圍繞實現千噸效率目標，打破傳統的工作麵和采區設置思路，優化設計，安全高效，礦井建設成效明顯，1―4月份，單頭進尺效率提高近30%。一方麵，眼睛向內挖掘潛力，提效率降成本，應對市場壓力；另一方麵，各單位也在積極向外突破，尋求新的發展空間。
林西礦積極探索洗煤產業對外擴張的新途徑，盤活老洗煤廠資源、承包租賃外埠洗煤廠，主動走出去招商引資，與民營企業合作，探索混合所有製經營。
早在2010年就已因資源枯竭、瀕臨關井破產的荊各莊礦，利用自身管理、技術、人才隊伍等優勢，組織隊伍開發社會市場。經過幾年的發展，已經在國內形成“五地十一礦”的生產服務格局，對外創收產值已經撐起了該公司的半壁江山。2010年虧損達2.2億元的荊各莊礦，到2014年已經實現盈利。如今，開灤集團以荊各莊礦為平台，對集團相關領域人力、技(ji)術(shu)等(deng)資(zi)源(yuan)進(jin)行(xing)整(zheng)合(he)，正(zheng)式(shi)組(zu)建(jian)了(le)開(kai)灤(luan)礦(kuang)業(ye)工(gong)程(cheng)有(you)限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司(si)，麵(mian)向(xiang)社(she)會(hui)市(shi)場(chang)提(ti)供(gong)礦(kuang)業(ye)生(sheng)產(chan)服(fu)務(wu)，開(kai)辟(pi)了(le)傳(chuan)統(tong)煤(mei)炭(tan)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)途(tu)徑(jing)。
中國經濟發展已經進入“新常態”，企業全麵深化改革創新，紅利將得到充分釋放。2015年，開灤集團將加速推進經營機製轉換、三項製度改革和相關領域的整合重組，發揮基層單位的增效潛能，破解製約企業發展的重大難題，進一步釋放改革效應。
|
|
|
|
 推薦圖片 |
|
| 熱點文章 |
|
|
京ICP080572